Stefan Lobmeyer

Change Management Beratung

Ich helfe Führungskräften der öffentlichen Hand und Konzernstrukturen dabei, Change Management sowie Digitalisierung erfolgreich und schnell umzusetzen! 

Veränderungsmanagement

Mithilfe meiner Beratung erhöhen Sie nachhaltig die Produktivität innerhalb Ihrer Organisation, können schnell Change Prozesse einführen sowie die Zusammenarbeit der heterogenen Mitarbeiterschaft stark verbessern. Die Veränderung wird sofort während der Beratung sichtbar sein.

Qualitätssicherung

Nachhaltigkeit ist die beste Ausprägung von Prävention. Während der Beratung setzen wir bereits erfolgreich Change Management sowie Digitalisierung um. Dabei werden von Beginn an Qualitätssicherungsprozesse integriert, um nachhaltigen Erfolg zu sichern.

Beratung und Umsetzungsbegleitung

Ich analysiere Ihre individuelle Ausgangslage und entwickle eine maßgeschneiderte Strategie zur Erreichung Ihrer Ziele. Bereits während der Beratung werden erste Ergebnisse erzielt und Change Management Prozesse umgesetzt.  

Maßgeschneiderte Unternehmensberatung und  

 Stefan  Lobmeyer

01. Change Management und Digitalisierung

Ich eliminiere Ineffizienz, versteckte Kosten, interne Politik, inadäquate Trainings, träge Personalpolitik, unklare Organisationsstrukturen und implementiere schnell und effektiv Change – sowie Digitalisierungsprojekte. Dabei setze ich zudem von Anfang an auf Qualitätssicherungsprozesse, welche den nachhaltigen Erfolg sichern.

02. Produktivität, Zusammenarbeit und Engagement der Mitarbeiter steigern

Ich fördere Selbstorganisation, Selbstmanagement, qualitatives Wachstum, Kostenkontrolle, Klarheit bei Entscheidungen, Entwicklung von Mitarbeiterpotenziale und Kundenorientierung. Mit Hilfe dessen führe ich Sie zu nachhaltigem Erfolg und stelle sicher, dass Ihr Team den nächsten Entwicklungsschritt gegangen ist.

03. Handlungsunfähigkeit verhindern

Mit meiner speziellen Methode und Erfahrung befreie ich Sie von dem was Sie, Ihr Team und Ihre Organisation belastet. Daraus entstehen Potenziale, die nur darauf gewartet haben, entdeckt zu werden.

Meine Kunden

„Die Dienstleistung von Stefan Lobmeyer habe ich bisher von keinem Anbieter so gesehen. Er hat das Werk und mich persönlich beim Change-Management erfolgreich unterstützt, den Kollegen aktiv zugehört, Sie respektiert, das vorhandene finanzielle Potenzial mit meinem Team gemeinsam gehoben und in unserer Unternehmung alle Qualitätsdimensionen optimiert. Herr Lobmeyer geht ein aussergewöhnlich hohes Tempo und seine Dienstleistung ist nachhaltig wirksam.“

Manfred Götz

General Manager

Meine Kunden

„Die Dienstleistung von Stefan Lobmeyer habe ich bisher von keinem Anbieter so gesehen. Er hat das Werk und mich persönlich beim Change-Management erfolgreich unterstützt, den Kollegen aktiv zugehört, Sie respektiert, das vorhandene finanzielle Potenzial mit meinem Team gemeinsam gehoben und in unserer Unternehmung alle Qualitätsdimensionen optimiert. Herr Lobmeyer geht ein aussergewöhnlich hohes Tempo und seine Dienstleistung ist nachhaltig wirksam.“

Manfred Götz

General Manager

Veränderungsmanagement

Mithilfe meiner Beratung erhöhen Sie nachhaltig die Produktivität innerhalb Ihrer Organisation, können schnell Change Prozesse einführen sowie die Zusammenarbeit der heterogenen Mitarbeiterschaft stark verbessern. Die Veränderung wird sofort während der Beratung sichtbar sein.

Qualitätssicherung

Nachhaltigkeit ist die beste Ausprägung von Prävention. Während der Beratung setzen wir bereits erfolgreich Change Management sowie Digitalisierung um. Dabei werden von Beginn an Qualitätssicherungsprozesse integriert, um nachhaltigen Erfolg zu sichern.

 Change Management – meine Methode für Ihren Erfolg!

Schritt 1: Identifikation und Analyse negativer Einflüsse

Negative Einflüsse können innerhalb der Organisation, einzelner Personen oder Gruppen existieren. Oder sie kommen seitens der Lieferanten oder Lieferketten, die Ihrer Organisation Schwierigkeiten bereiten und Ihre Performance beeinflussen. Unklare Prozesse, unüberschaubare Projekte und vieles mehr nehmen Einfluss auf Ihre Organisation und können sich negativ auf Ihre Zahlen, Ihre Kollegen, Kundenbeziehungen und Ihre Kultur auswirken.

Schritt 2: Starre Regeln und gewohnte Ordnung beweglich machen

Veränderung beginnt dort, wo Altbewährtes nicht mehr hinterfragt wird. Oftmals haben sich der Markt, die Technologie, der Wettbewerb, die Kundenanforderungen und die Anforderungen des Personals verändert und trotzdem wird an der gewohnten Ordnung festgehalten. Diese Ordnung gilt es zu finden und sich selbstorganisiert an die neuen Anforderungen anzupassen. Nach dem Kanban-Prinzip fängt man am besten genau dort an, wo man sich gerade befindet.

Schritt 3: Prozess zur Qualitätssicherung implementieren und nachhaltig leben

Oftmals stehen Egoismus, Stress und Chaos bei der langfristigen Implementierung von Change Prozessen  im Weg. Der Wandel wird dann nicht vollständig und langfristig umgesetzt, das Ziel nicht erreicht. Mit meinen bewährten Methoden verhindere ich dies. Ich entwickle individuelle Qualitätssicherungsmaßnahmen für Ihre Organisation. Das Ergebnis: Change und Digitalisierung werden nicht nur erfolgreich implementiert, sondern langfristig und nachhaltig gelebt. 

Schritt 4: Abläufe und Kommunikation auf Führungsebene verbessern

Leadership gibt die Richtung vor und ist als Vorbild zu sehen. Wenn die Führungskräfte dies nicht tun und nicht gemeinsam voran gehen, macht die Mannschaft das auch nicht. Am besten gehen Führungskräfte, Manager, Teams und Kollegen gemeinsam funktionell und selbstorganisiert innerhalb einer lernenden Organisation voran. Effiziente Abläufe und robuste Prozesse sind die Folge exzellenter Zusammenarbeit.

Fallstudien 

Herausforderung: Wettbewerbsfähigkeit stärken und Wachstum sichern

Kunde: Amerikanischer Konzern

Dauer: 2 Monate

Ziele des Unternehmens:

  • Verbesserung der Zusammenarbeit und Unternehmenskultur
  • Voraussetzungen für weitergehende Veränderung und Motivation dafür schaffen
  • Verhinderung von Risiken und Kundenverlust
  • Sicherung der Wettbewerbsvorteile

Meine Vorgehensweise:

  • Ganzheitliche Unternehmensanalyse
  • Beratung und Entscheidungsgrundlagen
  • Coaching und Training innerhalb der Regeltermine
  • Einzel- und Teamcoachings
  • Nachbetreuung und Prozessbegleitung

Ergebnisse der Zusammenarbeit:

  • Commitment und Zusammenhalt im Führungsteam
  • Risiken für C-Level entfernt

Herausforderung: Risiken zwecks anstehenden Veränderungsprozess minimieren

Kunde: Schweizer Konzern

Dauer: 6 Monate

Ziele des Unternehmens:

  • Verbesserung der Zusammenarbeit und Unternehmenskultur
  • Verhinderung von Risiken und Kundenverlust
  • Aufrechterhaltung operativer Betrieb

Meine Vorgehensweise:

  • Ganzheitliche Unternehmensanalyse
  • Beratung und Entscheidungsgrundlagen
  • Coaching und Training von Führungskräften
  • Einzel- und Teamcoachings
  • Nachbetreuung und Prozessbegleitung

Ergebnisse der Zusammenarbeit:

  • Commitment und Zusammenhalt im Führungsteam
  • Risiken für C-Level entfernt

Herausforderung: Unternehmenstransformation und
Change Management

Kunde: Schweizer Elektrounternehmen

Dauer: 3 Monate

Ziele des Unternehmens:

  • Verbesserung der Zusammenarbeit und Unternehmenskultur
  • Führungsstilanalysen und Persönlichkeitsentwicklung
  • Integration eines zugekauften Unternehmens

Meine Vorgehensweise:

  • Ganzheitliche Unternehmensanalyse
  • Beratung und Entscheidungsgrundlagen
  • Coaching und Training innerhalb der Regeltermine
  • Einzelcoachings und Teamcoachings
  • Nachbetreuung und Prozessbegleitung

Ergebnisse der Zusammenarbeit:

  • Weiterentwicklung der Führungskultur
  • Erfolgreiche Integration ohne Reibungsverluste

 

Fallstudien 

Herausforderung: Wettbewerbsfähigkeit stärken und Wachstum sichern

Kunde: Amerikanischer Konzern

Dauer: 2 Monate

Ziele des Unternehmens:

  • Verbesserung der Zusammenarbeit und Unternehmenskultur
  • Voraussetzungen für weitergehende Veränderung und Motivation dafür schaffen
  • Verhinderung von Risiken und Kundenverlust
  • Sicherung der Wettbewerbsvorteile

Meine Vorgehensweise:

  • Ganzheitliche Unternehmensanalyse
  • Beratung und Entscheidungsgrundlagen
  • Coaching und Training innerhalb der Regeltermine
  • Einzelcoachings und Teamcoachings
  • Nachbetreuung und Prozessbegleitung

Ergebnisse der Zusammenarbeit:

  • Commitment und Zusammenhalt im Führungsteam
  • Risiken für C-Level entfernt

Herausforderung: Risiken zwecks anstehenden Veränderungsprozess minimieren

Kunde: Schweizer Konzern

Dauer: 6 Monate

Ziele des Unternehmens:

  • Verbesserung der Zusammenarbeit und Unternehmenskultur
  • Verhinderung von Risiken und Kundenverlust
  • Aufrechterhaltung operativer Betrieb

Meine Vorgehensweise:

  • Ganzheitliche Unternehmensanalyse
  • Beratung und Entscheidungsgrundlagen
  • Coaching und Training von Führungskräften
  • Einzelcoachings und Teamcoachings
  • Nachbetreuung und Prozessbegleitung

Ergebnisse der Zusammenarbeit:

  • Commitment und Zusammenhalt im Führungsteam
  • Risiken für C-Level entfernt

Herausforderung: Unternehmens-transformation und
Change Management

Kunde: Schweizer Elektrounternehmen

Dauer: 3 Monate

Ziele des Unternehmens:

  • Verbesserung der Zusammenarbeit und Unternehmenskultur
  • Führungsstilanalysen und Persönlichkeitsentwicklung
  • Integration eines zugekauften Unternehmens

Meine Vorgehensweise:

  • Ganzheitliche Unternehmensanalyse
  • Beratung und Entscheidungsgrundlagen
  • Coaching und Training innerhalb der Regeltermine
  • Einzelcoachings und Teamcoachings
  • Nachbetreuung und Prozessbegleitung

Ergebnisse der Zusammenarbeit:

  • Weiterentwicklung der Führungskultur
  • Erfolgreiche Integration ohne Reibungsverluste

 

Stefan Lobmeyer hatte bei EKZ ein Interim-Mandat für eine Führungsfunktion, um kundenbezogene Risiken auszugleichen.

Herr Lobmeyer konnte sich nahtlos in unser System einfügen. Auffällig war die freundliche Gleichbehandlung von Führungskräften und Mitarbeitern. Durch seine Erfahrung in der Analyse von Problemstellungen auf Systemebene, Prozessebene und der zwischenmenschlichen Ebene war innerhalb kürzester Zeit eine Verbesserung der Situation spürbar. Herr Lobmeyer hat als Führungskraft das Team motiviert und mit dem Team gemeinsam die Produktivität messbar erhöht.

Daniel Bucher

Leiter Geschäftsbereich Netze, EKZ

Die Zusammenarbeit mit Stefan Lobmeyer ist deswegen so aussergewöhnlich, da der die Qualitätsstandards der OEM`s pragmatisch einfach auf die Strasse bringt. Seine kompetente, ehrliche und geradlinige Kommunikation baute Kundenzufriedenheit und Vertrauen in einer schweren Zeit wieder auf.

Peter Erfurt

Quality Director EMEA & SA

Per April 2021 engagierten wir Stefan Lobmeyer für die Transformation der EKZ Elton AG, insbesondere für die Begleitung des oberen Kaders im Veränderungsprozess.
Durch das agile Vorgehen und die kurze Einarbeitungsphase in die Problemstellung, zeichneten sich erste Veränderungen bereits nach den ersten Wochen ab. Die ergebnisorientierte Vorgehensweise, seine rasche Auffassungsgabe und die hohe Sozialkompetenz von Stefan Lobmeyer sind besonders zu erwähnen.

Die Zusammenarbeit mit Stefan Lobmeyer zeichnete sich durch die offene, direkte und verständliche Kommunikation, das vernetzte Denken und die breitabgestützt Methodenkompetenz aus. Schwächen wurden rasch aufgedeckt und über Lösungsansätze in einen zielführenden Veränderungsprozess gelenkt. Mit seiner motivierenden und positiven Art wurden die Meetings effizienter und von allen Beteiligten aktiv mitgestaltet.
Die Resultate aus den Change-Meetings und den Teambuildigworkshops waren schnell ersichtlich. Das persönliche Coaching der Führungskräfte führte rasch zur Identifizierung hinsichtlich ihrer neuen Rollen und Funktionen.

Claudio Gallo

Geschäftsführer, EKZ Eltop AG

So können wir zusammenarbeiten

1. Kostenlosen Gesprächstermin vereinbaren

Vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch mit mir. Nutzen Sie hierzu direkt meinen Online Buchungskalender. 

2. Unverbindliches Erstgespräch

Wir lernen uns kennen und besprechen Ihre Herausforderungen und Ziele. Ich erläutere Ihnen, wie ich Ihnen helfen kann und welche Methode ich nutze.

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3. Angebot

Ich erstelle Ihnen ein individuelles Angebot für die Lösung Ihrer Herausforderung und bespreche dies in einem weiteren Telefonat mit Ihnen.

Stefan Lobmeyer

Berater   I   Trainer   I   Coach

Seit über 10 Jahren helfe ich weltweit öffentlichen Einrichtungen und Unternehmen Change Management und Digitalisierung erfolgreich, schnell und nachhaltig zu implementieren.

Zu meiner Erfolgsformel gehören nicht nur Analyse, Strategie und Beratung. Der Schlüssel für erfolgreiche Veränderung ist menschliche Agilität und Eigenverantwortung. Ich stelle Ihre Kollegen in den Mittelpunkt und sorge dafür, dass Veränderung auch im Mindset stattfindet. Besonders und einzigartig sind die Geschwindigkeit, die Präzision und die Nachhaltigkeit meiner Dienstleistung. Innerhalb von 2 – 4 Monaten sind spürbare sowie messbare Veränderungen eingetreten.

Neben analytischem Denken, Klarheit, Überblick und Bewusstheit bei Entscheidungen kommt Ihnen meine Motivation, Energie und die Freude an meiner Arbeit zu Gute. Aufgaben aus eigenem Antrieb zu erledigen und mit Ihren Kollegen quantitative und qualitative Ziele zu entwickeln und umzusetzen sind nur einige Fähigkeiten, die Sie bei einer Zusammenarbeit mit mir erwarten können.

Ein ausgeprägtes Kostenbewusstsein und umfangreiches betriebswirtschaftliches Wissen runden mein Profil ab. Überzeugen Sie sich selbst.

Lebenslauf und Qualifikationen

Mein Name ist Stefan Lobmeyer, geb. am 05.02.1976, und lebe seit Februar 2017 mit meiner Frau und unserer Tochter in der Schweiz.

Meine Hobbies sind Wandern, Joggen und Lesen. In meiner Freizeit bin ich am liebsten in der Natur und genieße die Zeit.

Abgeschlossene Studiengänge

  • Bachelor in Business Science (University of Wales)
  • Diplom Kaufmann (Universität Bamberg)

Aktuelle Weiterbildungen

  • Doctor of Business Administration (Abschluss 2022)

  • Betrieblicher Mentor mit eidgenössischen Fachausweis (Abschluss 2022)

Was können wir gemeinsam erreichen?

N

Produktive Arbeitsweise und starkes Commitment

Sicherung der Handlungsfähigkeit Ihrer Behörde und der einzelnen Abteilungen sowie Teams

w

Zusammenarbeit über Teams und Abteilungen hinweg

Heterogenität wird als Chance
statt als Hindernis gelebt

U

Gelebte Veränderungsprozesse und Digitalisierungmaßnahmen

Optimierung der Arbeitsweise und Steigerung der Effizienz führen zu einer höheren Kundenzufriedenheit

Vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch

In einem ersten Gespräch lernen wir einander nicht nur kennen,
sondern besprechen Ihre Ausgangssituation sowie Zielstellung.

Ich erläutere Ihnen, wie ich Ihnen helfen kann und beantworte Ihre Fragen.

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Kontakt

Lobmeyer GmbH

Stefan Lobmeyer

Telefon

0041763299173

E-Mail

stefan@lobmeyer.business

Adresse

Girtannerstrasse 9

9010 Sankt Gallen