Change Leader

Ich helfe Führungskräften der öffentlichen Hand und Konzernstrukturen dabei Change Management sowie Digitalisierung erfolgreich und schnell umzusetzen!

 

Mit Hilfe meiner Beratung erhöhen Sie die Produktivität innerhalb Ihrer Einrichtung, können schnell digitale Prozesse einführen sowie die Zusammenarbeit der heterogenen Mitarbeiterschaft stark verbessern.

Gesprächstermin vereinbarenÜber mich
 Stefan  Lobmeyer

01. Handlungsunfähigkeit verhindern

Mit meiner speziellen Methode und Erfahrung befreie ich Sie von dem was Sie, Ihr Team und Ihre Organisation belastet. Daraus entstehen Potenziale, die nur darauf gewartet haben, entdeckt zu werden.

02. Change Management und Digitalisierung erfolgreich leben

Ich eliminiere Ineffizienz, versteckte Kosten, interne Politik, inadäquate Trainings, träge Personalpolitik, unklare Organisationsstrukturen und bringe Ihnen viele weitere Mehrwerte.

03. Produktivität, Zusammenarbeit und Engagement der Mitarbeiter steigern

Ich fördere Selbstorganisation, Selbstmanagement, qualitatives Wachstum, Kostenkontrolle, Klarheit bei Entscheidungen, Entwicklung von Mitarbeiterpotenziale und Kundenorientierung. Mit Hilfe dessen führe ich Sie zu nachhaltigem Erfolg und stelle sicher, dass Ihr Team den nächsten Entwicklungsschritt gegangen ist.

Meine Kunden

„Die Dienstleistung von Stefan Lobmeyer habe ich bisher von keinem Anbieter so gesehen. Er hat das Werk und mich persönlich beim Change-Management erfolgreich unterstützt, den Kollegen aktiv zugehört, Sie respektiert, das vorhandene finanzielle Potenzial mit meinem Team gemeinsam gehoben und in unserer Unternehmung alle Qualitätsdimensionen optimiert. Herr Lobmeyer geht ein aussergewöhnlich hohes Tempo und seine Dienstleistung ist nachhaltig wirksam.“

Manfred Götz

General Manager

Meine Kunden

„Die Dienstleistung von Stefan Lobmeyer habe ich bisher von keinem Anbieter so gesehen. Er hat das Werk und mich persönlich beim Change-Management erfolgreich unterstützt, den Kollegen aktiv zugehört, Sie respektiert, das vorhandene finanzielle Potenzial mit meinem Team gemeinsam gehoben und in unserer Unternehmung alle Qualitätsdimensionen optimiert. Herr Lobmeyer geht ein aussergewöhnlich hohes Tempo und seine Dienstleistung ist nachhaltig wirksam.“

Manfred Götz

General Manager

Erfolgreiches Change Management – meine Methode für Ihren Erfolg!

Schritt 1: Identifikation und Analyse negativer Einflüsse

Negative Einflüsse können innerhalb der Organisation, einzelner Personen oder Gruppen existieren. Oder sie kommen seitens der Lieferanten oder Lieferketten, die Ihrer Organisation Schwierigkeiten bereiten und Ihre Performance beeinflussen. Unklare Prozesse, unüberschaubare Projekte und vieles mehr nehmen Einfluss auf Ihre Organisation und können sich negativ auf Ihre Zahlen, Ihre Kollegen, Kundenbeziehungen und Ihre Kultur auswirken.

Schritt 2: Starre Regeln und gewohnte Ordnung beweglich machen

Veränderung beginnt dort, wo Altbewährtes nicht mehr hinterfragt wird. Oftmals haben sich der Markt, die Technologie, der Wettbewerb, die Kundenanforderungen und die Anforderungen des Personals verändert und trotzdem wird an der gewohnten Ordnung festgehalten. Diese Ordnung gilt es zu finden und sich selbstorganisiert an die neuen Anforderungen anzupassen. Nach dem Kanban-Prinzip fängt man am besten genau dort an, wo man sich gerade befindet.

Schritt 3: Mindsetblockaden lösen und auf Stärken fokussieren

Oftmals stehen einem selbst oder einer ganzen Organisation Ängste, persönliche Bedürfnisse, Egoismus, Stress oder Hektik im Weg und man befindet sich in einer Abwärtsspirale. Hoffnung, Mut und sich wieder auf die Stärken zu konzentrieren, ist eine sehr wirksame Methode diesen Abwärtstrend aufzuhalten und gestärkt aus der Krise hervorzugehen.

Schritt 4: Abläufe und Kommunikation auf Führungsebene verbessern

Leadership gibt die Richtung vor und ist als Vorbild zu sehen. Wenn die Führungskräfte dies nicht tun und nicht gemeinsam voran gehen, macht die Mannschaft das auch nicht. Am besten gehen Führungskräfte, Manager, Teams und Kollegen gemeinsam funktionell und selbstorganisiert innerhalb einer lernenden Organisation voran. Effiziente Abläufe und robuste Prozesse sind die Folge exzellenter Zusammenarbeit.

Wie wirkt sich die Zusammenarbeit mit mir aus?

Behörden, Unternehmen und einzelnde Abteilungen sind immer lernende Organisationen. Die Frage ist nur was gelernt wird? Wenn Sie mit mir zusammenarbeiten, stehen immer Optimismus, Kreativität, Respekt, ganzheitliches, lösungsorientiertes und systemisches Denken im Vordergrund. Gerne gehe ich Ihre Herausfordungen an.

Mit Hilfe meines ganzheitlichen Ansatzes löse ich Ihre Herausforderung nachhaltig und schnell!

Aufgrund der Auseinandersetzung mit der aktuellen Situation, die Analyse der auslösenden Ursachen und der anschließenden Neu-Konzeption der Zukunft wird Veränderung wirklich umgesetzt. Durch die Zusammenarbeit mit mir verändern wir gemeinsam mit Hilfe von Strategie, Change Management und Agilität Ihr Unternehmen von innen heraus.

Überzeugen Sie sich selbst und vereinbaren Sie jetzt ein kostenfreies Erstgespräch mit mir!

Mit Hilfe meines ganzheitlichen Ansatzes löse ich Ihre Herausforderung nachhaltig und schnell!

Aufgrund der Auseinandersetzung mit der aktuellen Situation, die Analyse der auslösenden Ursachen und der anschließenden Neu-Konzeption der Zukunft wird Veränderung wirklich umgesetzt. Durch die Zusammenarbeit mit mir verändern wir gemeinsam mit Hilfe von Strategie, Change Management und Agilität Ihr Unternehmen von innen heraus.

Überzeugen Sie sich selbst und vereinbaren Sie jetzt ein kostenfreies Erstgespräch mit mir!

Fallstudien 

Herausforderung: Wettbewerbsfähigkeit stärken und Wachstum sichern

Kunde: Amerikanischer Konzern

Dauer: 2 Monate

Ziele des Unternehmens:

  • Verbesserung der Zusammenarbeit und Unternehmenskultur
  • Voraussetzungen für weitergehende Veränderung und Motivation dafür schaffen
  • Verhinderung von Risiken und Kundenverlust
  • Sicherung der Wettbewerbsvorteile

Meine Vorgehensweise:

  • Ganzheitliche Unternehmensanalyse
  • Beratung und Entscheidungsgrundlagen
  • Coaching und Training innerhalb der Regeltermine
  • Einzel- und Teamcoachings
  • Nachbetreuung und Prozessbegleitung

Ergebnisse der Zusammenarbeit:

  • Commitment und Zusammenhalt im Führungsteam
  • Risiken für C-Level entfernt

Herausforderung: Risiken zwecks anstehenden Veränderungsprozess minimieren

Kunde: Schweizer Konzern

Dauer: 6 Monate

Ziele des Unternehmens:

  • Verbesserung der Zusammenarbeit und Unternehmenskultur
  • Verhinderung von Risiken und Kundenverlust
  • Aufrechterhaltung operativer Betrieb

Meine Vorgehensweise:

  • Ganzheitliche Unternehmensanalyse
  • Beratung und Entscheidungsgrundlagen
  • Coaching und Training von Führungskräften
  • Einzel- und Teamcoachings
  • Nachbetreuung und Prozessbegleitung

Ergebnisse der Zusammenarbeit:

  • Commitment und Zusammenhalt im Führungsteam
  • Risiken für C-Level entfernt

Herausforderung: Unternehmenstransformation und
Change Management

Kunde: Schweizer Elektrounternehmen

Dauer: 3 Monate

Ziele des Unternehmens:

  • Verbesserung der Zusammenarbeit und Unternehmenskultur
  • Führungsstilanalysen und Persönlichkeitsentwicklung
  • Integration eines zugekauften Unternehmens

Meine Vorgehensweise:

  • Ganzheitliche Unternehmensanalyse
  • Beratung und Entscheidungsgrundlagen
  • Coaching und Training innerhalb der Regeltermine
  • Einzelcoachings und Teamcoachings
  • Nachbetreuung und Prozessbegleitung

Ergebnisse der Zusammenarbeit:

  • Weiterentwicklung der Führungskultur
  • Erfolgreiche Integration ohne Reibungsverluste

 

Fallstudien 

Herausforderung: Wettbewerbsfähigkeit stärken und Wachstum sichern

Kunde: Amerikanischer Konzern

Dauer: 2 Monate

Ziele des Unternehmens:

  • Verbesserung der Zusammenarbeit und Unternehmenskultur
  • Voraussetzungen für weitergehende Veränderung und Motivation dafür schaffen
  • Verhinderung von Risiken und Kundenverlust
  • Sicherung der Wettbewerbsvorteile

Meine Vorgehensweise:

  • Ganzheitliche Unternehmensanalyse
  • Beratung und Entscheidungsgrundlagen
  • Coaching und Training innerhalb der Regeltermine
  • Einzelcoachings und Teamcoachings
  • Nachbetreuung und Prozessbegleitung

Ergebnisse der Zusammenarbeit:

  • Commitment und Zusammenhalt im Führungsteam
  • Risiken für C-Level entfernt

Herausforderung: Risiken zwecks anstehenden Veränderungsprozess minimieren

Kunde: Schweizer Konzern

Dauer: 6 Monate

Ziele des Unternehmens:

  • Verbesserung der Zusammenarbeit und Unternehmenskultur
  • Verhinderung von Risiken und Kundenverlust
  • Aufrechterhaltung operativer Betrieb

Meine Vorgehensweise:

  • Ganzheitliche Unternehmensanalyse
  • Beratung und Entscheidungsgrundlagen
  • Coaching und Training von Führungskräften
  • Einzelcoachings und Teamcoachings
  • Nachbetreuung und Prozessbegleitung

Ergebnisse der Zusammenarbeit:

  • Commitment und Zusammenhalt im Führungsteam
  • Risiken für C-Level entfernt

Herausforderung: Unternehmens-transformation und
Change Management

Kunde: Schweizer Elektrounternehmen

Dauer: 3 Monate

Ziele des Unternehmens:

  • Verbesserung der Zusammenarbeit und Unternehmenskultur
  • Führungsstilanalysen und Persönlichkeitsentwicklung
  • Integration eines zugekauften Unternehmens

Meine Vorgehensweise:

  • Ganzheitliche Unternehmensanalyse
  • Beratung und Entscheidungsgrundlagen
  • Coaching und Training innerhalb der Regeltermine
  • Einzelcoachings und Teamcoachings
  • Nachbetreuung und Prozessbegleitung

Ergebnisse der Zusammenarbeit:

  • Weiterentwicklung der Führungskultur
  • Erfolgreiche Integration ohne Reibungsverluste

 

Stefan Lobmeyer hatte bei EKZ ein Interim-Mandat für eine Führungsfunktion, um kundenbezogene Risiken auszugleichen.

Herr Lobmeyer konnte sich nahtlos in unser System einfügen. Auffällig war die freundliche Gleichbehandlung von Führungskräften und Mitarbeitern. Durch seine Erfahrung in der Analyse von Problemstellungen auf Systemebene, Prozessebene und der zwischenmenschlichen Ebene war innerhalb kürzester Zeit eine Verbesserung der Situation spürbar. Herr Lobmeyer hat als Führungskraft das Team motiviert und mit dem Team gemeinsam die Produktivität messbar erhöht.

Daniel Bucher

Leiter Geschäftsbereich Netze, EKZ

Die Zusammenarbeit mit Stefan Lobmeyer ist deswegen so aussergewöhnlich, da der die Qualitätsstandards der OEM`s pragmatisch einfach auf die Strasse bringt. Seine kompetente, ehrliche und geradlinige Kommunikation baute Kundenzufriedenheit und Vertrauen in einer schweren Zeit wieder auf.

Peter Erfurt

Quality Director EMEA & SA

So können wir zusammenarbeiten

1. Kostenlosen Gesprächstermin vereinbaren

Vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch mit mir. Nutzen Sie hierzu direkt meinen Online Buchungskalender. 

2. Unverbindliches Erstgespräch

Wir lernen uns kennen und besprechen Ihre Herausforderungen und Ziele. Ich erläutere Ihnen, wie ich Ihnen helfen kann und welche Methode ich nutze.

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3. Angebot

Ich erstelle Ihnen ein individuelles Angebot für die Lösung Ihrer Herausforderung und bespreche dies in einem weiteren Telefonat mit Ihnen.

Stefan Lobmeyer

Berater   I   Trainer   I   Coach

Seit über 10 Jahren helfe ich weltweit öffentlichen Einrichtungen und Unternehmen Change Management und Digitalisierung erfolgreich, schnell und nachhaltig zu implementieren.

Zu meiner Erfolgsformel gehören nicht nur Analyse, Strategie und Beratung. Der Schlüssel für erfolgreiche Veränderung ist menschliche Agilität und Eigenverantwortung. Ich stelle Ihre Kollegen in den Mittelpunkt und sorge dafür, dass Veränderung auch im Mindset stattfindet. Besonders und einzigartig sind die Geschwindigkeit, die Präzision und die Nachhaltigkeit meiner Dienstleistung. Innerhalb von 2 – 4 Monaten sind spürbare sowie messbare Veränderungen eingetreten.

Neben analytischem Denken, Klarheit, Überblick und Bewusstheit bei Entscheidungen kommt Ihnen meine Motivation, Energie und die Freude an meiner Arbeit zu Gute. Aufgaben aus eigenem Antrieb zu erledigen und mit Ihren Kollegen quantitative und qualitative Ziele zu entwickeln und umzusetzen sind nur einige Fähigkeiten, die Sie bei einer Zusammenarbeit mit mir erwarten können.

Ein ausgeprägtes Kostenbewusstsein und umfangreiches betriebswirtschaftliches Wissen runden mein Profil ab. Überzeugen Sie sich selbst.

Lebenslauf und Qualifikationen

Mein Name ist Stefan Lobmeyer, geb. am 05.02.1976, und ich habe mich im Februar 2017 mit meiner Frau und unserer Tochter in der Schweiz niedergelassen.

Meine Hobbies sind Wandern, Joggen und Lesen. In meiner Freizeit bin ich am liebsten in der Natur und genieße die Zeit.

Abgeschlossene Studiengänge

  • Bachelor in Business Science (University of Wales)
  • Diplom Kaufmann (Universität Bamberg)

Aktuelle Weiterbildungen

  • Doctor of Business Administration (Abschluss 2022)

  • Betrieblicher Mentor mit eidgenössischen Fachausweis (Abschluss 2022)

Was können wir gemeinsam erreichen?

N

Produktive Arbeitsweise und starkes Commitment

Sicherung der Handlungsfähigkeit Ihrer Behörde und der einzelnen Abteilungen sowie Teams

w

Zusammenarbeit über Teams und Abteilungen hinweg

Heterogenität wird als Chance
statt als Hindernis gelebt

U

Gelebte Veränderungsprozesse und Digitalisierungmaßnahmen

Optimierung der Arbeitsweise und Steigerung der Effizienz führen zu einer höheren Kundenzufriedenheit

Vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch

In einem ersten Gespräch lernen wir einander nicht nur kennen,
sondern besprechen Ihre Ausgangssituation sowie Zielstellung.

Ich erläutere Ihnen, wie ich Ihnen helfen kann und beantworte Ihre Fragen.

Nachricht senden

Kontakt

Lobmeyer GmbH

Stefan Lobmeyer

Telefon

0041763299173

E-Mail

stefan@lobmeyer.business

Adresse

Girtannerstrasse 9

9010 Sankt Gallen