Lobmeyer Business

Strategieberatung & Change-Management

Es ist Zeit für einen Wandel, ich denke das bekommt mittlerweile jede Branche zu spüren. 70% aller Change-Projekte scheitern und sind Gräber von Verschwendung. Wenn Sie feststellen, dass in Ihrem Unternehmen die folgenden Problemstellungen der Wahrheit entsprechen, sind Sie hier bei mir genau richtig! Aufräumen ist das Stichwort:

  • Fehlen Ihnen und Ihrem Team die Management-Erfolgsfaktoren Methodenwissen und Konfliktlösungskompetenz?
  • Steht die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens im Risiko?
Lobmeyer Business

Strategieberatung & Change-Management

Es ist Zeit für einen Wandel, ich denke das bekommt mittlerweile jede Branche zu spüren. 70% aller Change-Projekte scheitern und sind Gräber von Verschwendung. Wenn Sie feststellen, dass in Ihrem Unternehmen die folgenden Problemstellungen der Wahrheit entsprechen, sind Sie hier bei mir genau richtig! Aufräumen ist das Stichwort:

  • Fehlen Ihnen und Ihrem Team die Management-Erfolgsfaktoren Methodenwissen und Konfliktlösungskompetenz?
  • Steht die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens im Risiko?

Selbstorganisation, Veränderung & Hoffnung

Meine Dienstleistung zielt darauf ab, Blockierung von Veränderung zu lösen, den eigenen Erfolg, die Unternehmenskultur als höchstes Gut und die eigenen Stärken wieder in den Vordergrund zu stellen.

Meine Erfolgsfaktoren

Darum kann ich Ihren Erfolg nachhaltig sicherstellen:

Die Arbeit ist vergleichbar mit einer Befreiung von dem was Sie, Ihr Team und Ihre Firma belastet. Daraus entstehen Potenziale, die nur darauf gewartet haben, entdeckt zu werden. Ich eliminiere unter anderem Verschwendung, versteckte Kosten, interne Politik, inadäquate Trainings, ineffiziente Personalpolitik und unklare Organisationsstrukturen. Ich fördere Selbstorganisation, Selbstmanagement, qualitatives Wachstum, Kostenkontrolle, Klarheit und Verständlichkeit, Mitarbeiterpotenziale und Anerkennung, Kundenorientierung und Erfolg.

Identifikation & Analyse negativer Einflüsse auf Ihre Organisation

Negative Einflüsse können innerhalb der Organisation, einzelner Personen oder Gruppen existieren. Oder sie kommen seitens der Lieferanten oder Lieferketten, die Ihrer Organisation Schwierigkeiten bereiten und Ihre Performance beeinflussen. Unklare Prozesse, unüberschaubare Projekte und vieles mehr nehmen Einfluss auf Ihre Organisation und können sich negativ auf Ihre Zahlen, Ihre Kollegen, Kundenbeziehungen und Ihre Kultur auswirken.

Starre Regeln & gewohnte Ordnung beweglich machen

Veränderung beginnt dort, wo Altbewährtes nicht mehr hinterfragt wird. Oftmals haben sich der Markt, die Technologie, der Wettbewerb, die Kundenanforderungen und die Anforderungen des Personals verändert und trotzdem wird an der gewohnten Ordnung festgehalten. Diese Ordnung gilt es zu finden und sich selbstorganisiert an die neuen Anforderungen anzupassen. Nach dem Kanban-Prinzip fängt man am besten genau dort an, wo man sich gerade befindet.

Mindsetblockaden lösen & auf Stärken fokussieren

Oftmals stehen einem selbst oder einer ganzen Organisation Ängste, persönliche Bedürfnisse, Egoismus, Stress oder Hektik im Weg und man befindet sich in einer Abwärtsspirale. Hoffnung, Mut und sich wieder auf die Stärken zu konzentrieren, ist eine sehr wirksame Methode diesen Abwärtstrend aufzuhalten und gestärkt aus der Krise hervorzugehen.

Abläufe und Kommunikation auf Führungsebene verbessern

Leadership gibt die Richtung vor und ist als Vorbild zu sehen. Wenn die Führungskräfte dies nicht tun und nicht gemeinsam voran gehen, macht die Mannschaft das auch nicht. Am besten gehen Führungskräfte, Manager, Teams und Kollegen gemeinsam funktionell und selbstorganisiert innerhalb einer lernenden Organisation voran. Effiziente Abläufe und robuste Prozesse sind die Folge exzellenter Zusammenarbeit.

Meine Geschäftsfelder

Was darf ich für Sie tun?

Strategie

Seit Jahren stelle ich fest, dass in den meisten festgelegten Strategien der Kosteneinsparung und Budgetplanungen zu viel Wert beigemessen werden. Arbeitet Ihr Unternehmen priorisiert an der Strategie? Wie hoch ist die Verschwendung in Ihren Unternehmen? Liefern Ihre Lieferanten die vereinbarte Qualität? Liegen Sie finanziell im Plan? Wollen Sie ein Change-Management oder Total-Quality-Management aufbauen? Braucht Ihr Personal Verständnis und möchte mitgenommen werden?

Krisenmanagement

Am besten ist es, wenn man es gar nicht so weit kommen lässt. Präventiv an den Risiken und an der Qualität in allen Bereichen zu arbeiten, ist langfristig die beste Strategie für Sicherheit und Erfolg. Aber was wollen Sie tun, wenn Sie alles versucht haben und die Krise sich nicht abwenden lässt? Melden Sie sich, wenn Sie in einer Verkaufskrise, Fluktuationskrise, Liquiditätskrise, Kostenkrise, Konjunkturkrise, in einer Projektkrise oder ähnlichem sind. Es ist gut, wenn man jemanden beauftragen kann, dessen Expertise es ist, solche Probleme zu meistern und Unternehmen wieder in Ihre Stärke zu bringen.

Unternehmenskultur

Die Zukunft für Unternehmen bewegt sich sehr stark in Richtung Selbstorganisation und Agilität. Schnell und wendig auf Veränderungen zu reagieren und gemeinsam nach vorne zu gehen. Klarheit, Sinn der Tätigkeit, Mitarbeiterorientierung, Leadership, Unerschütterlichkeit und Standhaftigkeit, Risikobewusstsein, Diversity und Nachwuchsförderung sind nur einige wichtige wertschaffende Begriffe für eine Neuausrichtung.

Schlechte Zusammenarbeit bringt schlechte Ergebnisse. Gute Zusammenarbeit bringt gute Ergebnisse. Exzellente Zusammenarbeit bringt exzellente Ergebnisse. 
Stefan Lobmeyer

Kundenerfahrungen
Das sagen meine Kunden: